By die voorbereiding om 'n hele maatskappy te lei, moet die toekomstige bestuurder die regte bestuurstelsel bekwaam kies. Dikwels is die prestasie-aanwysers direk hierop afhanklik. Die bevoegde hoof vestig die aandag op die volgende faktore.
- situasie (kalm of stresvol);
- taak (komplekse probleme of teoretiese analise);
- groep (persoonlike eienskappe).
Maar natuurlik beïnvloed die individuele eienskappe van die bestuurder, vanaf fisiologiese (ouderdom, geslag) en afronding met intellektualiteit, ook die keuse van bestuursmetode. Ons sal 'n taamlik omstrede bestuurstyl oorweeg, wat navorsers as "stoute" afgedank het. Dit gaan oor die liberale styl van leierskap.
Waar kom hierdie stereotipe vandaan?
'N Kenmerk van die liberale leierskapstyl is dat dit gekenmerk word deur 'n minimum deelname van die hoof in bestuur. Maar dit met die eerste oogopslag. Die kern van hierdie benadering is die maksimum openbaarmaking van die kreatiewe potensiaal van die werknemer. Die leier is 'n kompas wat die rigting stel. Hy gee slegs die oorsig van die probleem of taak aan (of met die hulp van die personeel), en monitor ook voldoening aan die nodige werksomstandighede. Alle besluite word deur die ondergeskiktes self gemaak. En hulle self soek maniere om hulle te vervul. Met 'n liberale leierskapstyl verrig die hoof die funksie van 'n kundige konsultant of 'n arbiter. Hy evalueer ook die uitslag en moedig werknemers aan vir goeie prestasie.
Wanneer is hierdie metode van bestuur toepaslik?
'N Positiewe voorbeeld van 'n liberale leierskapstyl is die gebied van wetenskaplike navorsing of ontwikkeling. In hierdie geval bestaan die span uit hoogs gekwalifiseerde spesialiste wat as 'n reël nie oormatige druk en beheer aanvaar nie. In hierdie geval moet die leier op die liberale metode van bestuur staan. Nie sleg nie, liberalisme maak ook wortel in die kreatiewe omgewing, maar as werknemers nie met werk verbrand nie, loop dit gevaar om in plek te wees. Kreatiewe mense is onderhewig aan depressie, stagnasie, ens. Op sulke tye moet die leier bestuurstaktieke verander, wat groot styfheid toon.
Liberale leierskapstyl word nie dikwels onder vroue gevind nie, aangesien hulle gekenmerk word deur emosionaliteit en 'n begeerte om in te gryp om te help. Dit is egter vroue se emosionaliteit wat lei tot die feit dat 'n bekwame vroulike hoof intuïtief na die bestuurstyl soek wat die beste geskik is vir die span en die huidige stand van die maatskappy. Daarbenewens is vroue wat sensitief is vir kritiek geneig tot 'n liberale leierskapstyl. In hierdie geval word die keuse van die bestuursmetode gedikteer deur die onwilligheid om verhoudings met iemand te bederf en al die voordele van liberalisme word verreken deur die swak karakter van die leier. Hy kan nie sy posisie verdedig en in uiterste situasies optree nie, en verkies om te fokus op waarnemende regulasies en streng nakoming van werksbeskrywings. soos
Hoe kan jy die sukses van 'n keuse van een of ander manier van bestuur evalueer? Baie eenvoudig - op die impak op prestasie. Dit is egter belangrik om die kriteria van die hele werkvloei in ag te neem, van produkontwikkeling, prosesorganisasie en personeelbestuur. 'N Bekwame leier is nie net aanpasbaar in verskillende situasies nie, maar kan ook die gunstigste situasie vir die maatskappy vorm, die organisasie van arbeid verander en geskikte personeel kies.