Die bestuur van personeel en die onderneming as geheel is 'n komplekse proses. Dit is belangrik om nie net die basiese beginsels van sielkunde te ken nie, maar ook om die konsep van innoverende bestuur deeglik te bestudeer. Innovasies in die bestuursproses in die nabye toekoms sal positiewe resultate oplewer.
Die konsep van innovasiebestuur
Bestuurskundiges sê dat innoverende bestuur as 'n wetenskap 'n multifunksionele aktiwiteit is, en die voorwerp word verteenwoordig deur faktore wat nuwe prosesse beïnvloed:
- ekonomiese,
- organisatoriese en bestuurs;
- wetlike;
- sielkundige.
Die kern van innovasiebestuur
Dit is bekend dat innoverende bestuur 'n proses is van gereelde opdatering van verskeie aspekte van die maatskappy se bedryf. Dit sluit nie net verskeie tegniese en tegnologiese innovasies in nie, maar ook alle veranderings vir die beter in heeltemal verskillende areas van die onderneming en in die bestuur van die proses van nuwe kennis. Terselfdertyd word innovasies gewoonlik aangebied as 'n proses om die balans van die verskillende sfere van werk van 'n onderneming te verbeter.
Die konsep van innoverende bestuur bly onveranderd. Vir elke bestuurder sal opdaterings die vernietiging van die oriëntering van navorsings- en produksiepersoneel beteken. Sy taak sal wees om baie deelnemers in hierdie proses te verenig, terwyl ekonomiese toestande en 'n begeerte om te werk, skep. Sulke innoverende bestuur word geassosieer met verskillende tipes werk.
Doelwitte van innovasiebestuur
Hierdie bestuur, soos die res, het sy eie strategiese take, en afhangende van hierdie doel mag verskil. Die belangrikste praktiese doel van innovasiebestuur is egter om die innoverende aktiwiteit van die onderneming te verhoog. Sulke take moet toeganklik, haalbaar en tydgeoriënteerd wees. Dit is algemeen om sulke doelwitte te deel:
- Strategies - verbind met die missie van die maatskappy, sy gevestigde tradisies. Hul hooftaak is om die algemene rigting van ondernemingsontwikkeling, beplanningsstrategieë , wat met die bekendstelling van verskeie innovasies geassosieer word, te kies.
- Taktiese is spesifieke take wat in sekere situasies op verskillende stadiums van die implementering van die bestuurstrategie bepaal word.
Die doelwitte van innovasiebestuur word nie net op vlak, maar ook deur ander kriteria gedeel nie. So in die inhoud is hulle:
- sosiale,
- organisatoriese;
- navorsing;
- tegniese;
- ekonomiese.
Afhangende van die prioriteit van die doel, word genoem:
- tradisionele;
- prioriteit;
- konstante;
- een-off.
Soorte innoverende bestuur
Toekomstige bestuurders is dikwels geïnteresseerd in watter soort innoverende bestuursfunksies daar bestaan. Dit is gebruikelijk om sulke tipes te skei:
- funksionele;
- strategie prioriteite vir beide ontwikkeling en groei;
- inleiding tot nuwe nywerhede en markte;
- ontleding van mededingende voordele van die onderneming;
- strategiese besluite rakende die take, missie en ontwikkeling van die onderneming;
- om die onderneming mededingendheid en dinamiese groei te bied.
Stadiums van innovasiebestuur
Daar is sulke basiese stadiums van ontwikkeling van innoverende bestuur:
- Begrip van die belangrikheid en noodsaaklikheid van toekomstige innovasies deur lede van die administratiewe span. Die behoefte aan 'n ideologiese inspirasie.
- Vorming deur die leier van sy eie span, wat nie 'n bestuurspan impliseer nie, maar 'n groep ideologiese ondersteuners van die kollektiewe onderwysers. Sulke mense moet tegnologies en metodies voorberei word vir die bekendstelling van innovasies.
- Die keuse van rigting in die ontwikkeling en toepassing van innovasies. Dit is belangrik om mense te motiveer en gereed te maak vir nuwe soorte werk.
- Voorspellings van die toekoms, konstruksie van 'n spesiale probleemveld en definisie met die hoofprobleem.
- Nadat die nodige resultate van die analise verkry is en die hoofprobleem gevind word, vind 'n soektog en seleksie van die ontwikkelingsidee vir die volgende periode plaas.
- Bepaling van aksies in bestuur met die doel om die idee te ontwikkel, ontwikkel.
- Die proses van organisering van werk vir die doel van projekimplementering.
- Volg al die stappe om die idee te implementeer om toekomstige aksies reg te stel.
- Programbeheer. Dit is belangrik om die doeltreffendheid van innovasiebestuurstegnieke te evalueer.
Innoverende tegnologie in bestuur
In die bestuur is die skepping van nuwe benaderings nie minder betekenisvol as tegnologiese innovasie nie, aangesien dit onmoontlik is om produktiwiteit slegs te verhoog deur die hoeveelheid aanwysers te verhoog. Alle innovasies in die bestuur beïnvloed die maniere en effektiwiteit van die onderneming positief. Daar is voorbeelde wanneer innovasies in bestuur baie sterk mededingende voordele kan skep. Innoverings in bestuur maak dit moontlik om bevoegde en effektiewe werk van die organisasie op te bou om interverwantskappe tussen afdelings te vestig.
Boeke oor innoverende bestuur
Vir toekomstige bestuurders is daar baie literatuur oor innoverende bestuur in personeelbestuur . Onder die gewildste publikasies:
- Kozhukhar V. «Innoverende bestuur. Die handleiding " - ondersoek die teoretiese en praktiese aspekte van innoverende bestuur.
- Semenov A. "Innoverende aspekte van korporatiewe kennisbestuur" - die probleme van korporatiewe kennisbestuur bespreek.
- Vlasov V. "Die keuse van innoverende strategie van die maatskappy" - 'n beskrywing van die keuse van die hoofrigting van die onderneming.
- Kotov P. "Innoverende bestuur" - 'n gedetailleerde beskrywing van ondernemingsbestuur.
- Kuznetsov B. "Innoverende bestuur: 'n handleiding" - die metodes van analise en bestuur van innovasies word bekend gemaak.