Besigheidsbeplanning in die onderneming - basiese reëls en risiko's

Besigheid is 'n winsgewende besigheid as jy dit verantwoordelik aanspreek. Van groot belang is besigheidsbeplanning, waardeur u moontlike risiko's kan bereken, vooraf deur die aksies kan dink en die moontlike resultate kan verstaan.

Hoekom doen sakebeplanning?

Om 'n holistiese prentjie van besigheid te sien, is dit nodig om 'n plan op te stel. Dit is 'n soort voorspelling vir die toekoms om moontlike vooruitsigte te evalueer. Daar is spesifieke take van sakebeplanning.

1. Bepaal in watter rigtings die firma kan ontwikkel, en watter plek in die teikenmarkte wat dit sal beset.
2. Formuleer langtermyn- en korttermyndoelwitte en ontwikkel ook 'n strategie en taktiek om dit te bereik.
3. Kies spesifieke persone wat verantwoordelik is vir elke punt van implementering van sakebeplanning.
4. Bied basiese aanwysers van goedere en dienste wat in die mark aan verbruikers aangebied sal word.
5. Doen 'n evaluering van produksie- en handelskoste vir hul skepping en implementering.
6. Om uit te vind hoe om werknemers behoorlik te motiveer sodat hulle duidelik voldoen aan die vereistes vir die implementering van die beplande planne.
7. Maak 'n evaluering van die finansiële posisie van die firma.

Die hoofredes vir sakebeplanning

Baie begin entrepreneurs hou nie daarvan om enigiets te beplan nie en word slegs deur hul intuïsie gelei. So 'n strategie werk nie altyd nie, so besigheidsbeplanning by die onderneming het sy belangrike redes.

1. As jy geld nodig het vir ontwikkeling en jy moet na beleggers kyk, is die eerste ding wat hulle sal kyk, 'n gedetailleerde sakeplan wat jou sal help om te verstaan ​​of beleggings winsgewend sal wees.
2. Beplanning help om doelwitte te identifiseer wat gesoek moet word in die ontwikkeling van die onderneming.
3. Die ontwikkeling van sakebeplanning kan 'n soort assistent genoem word om drukprobleme op te los. Die plan beskryf die metodes van seleksie van personeel, reëls vir die sluit van transaksies en ander nuanses van die beleid van die organisasie.
4. As jy verskillende planne voorspel, moet jy dus nie net 'n optimistiese scenario oorweeg nie.
5. Doen analise, navorsing en kennis. Hierdie rede is te danke aan die feit dat tydens die ontwikkeling van die plan dit nodig sal wees om die diafragma van verbruikers, mededingers en ander belangrike aspekte te bestudeer.

Die kern van sakebeplanning

'N Goed ontwerpte plan help jou om deur 'n strategie te dink en te verstaan ​​hoe realisties dit is om bestaande idees te implementeer. Daarmee kan u foute vermy wat dikwels tot mislukking lei. Daar is basiese funksies van sakebeplanning:

1. Stimulering en motivering van die beplande transaksies en ander aksies.
2. Voorspelling van die verlangde toestand van die onderneming, met inagneming van die stel verskillende faktore.
3. Optimalisering van die onderneming in 'n spesifieke sosio-ekonomiese omgewing.
4. Koördinasie van alle strukturele afdelings van die firma om 'n gemeenskaplike uitslag te verkry.
5. Besigheidsbeplanning dra by tot die implementering van veilige bestuur, aangesien daar bewus sal wees van die moontlike risiko's.
6. Help om die werk te stroomlyn en die implementering van die plan betyds te moniteer om foute te identifiseer en reg te stel.

Tipes besigheidsbeplanning

Daar is verskeie klassifikasies wat verskil deur verskeie kenmerke. As jy fokus op die buigsaamheid van planne, kan jy twee opsies onderskei: aanwysing (wanneer daar duidelike aanwysers is) en aanduidend (geen raamwerk, en daar is die moontlikheid van maneuvering) beplanning. In 'n ander klassifikasie word die volgende tipes onderskei:

1. Operasionele of korttermynbeplanning is daarop gemik om taktiese planne te implementeer. Besigheid, as voorwerp van beplanning, fokus op die volume van produksie en verkope, gehaltebeheer, personeel en so aan.
2. Taktiese of mediumtermyn beplanning impliseer die keuse van die beste middele om die strategie te implementeer. Dit is belangrik om die proporsionele ontwikkeling van alle organisatoriese eenhede te verseker.
3. Strategiese sakebeplanning behels die skep van 'n stel langtermynoplossings wat binne die raamwerk van die gestelde doelwitte ontwikkel word.

Hoe om 'n sakeplan te skryf?

Daar is baie instruksies en wenke oor hoe om 'n plan op te stel, wat 'n werkdokument is. Dit kan periodiek hersien en geredigeer word. Gebruik 'n paar nuttige wenke hoe om 'n sakeplan te skep:

1. Skryf 'n beskrywing van die projek, waar u die strategie moet verduidelik, die mark en kapitaal uiteensit, en selfs voordele bo mededingers.
2. Dit is belangrik om die naam van die maatskappy wat lisensies, regstruktuur en vorm van eienaarskap het, aan te dui. Die voorbereiding van 'n sakeplan bevat 'n kort beskrywing van die produk of dienste wat beplan word om geïmplementeer te word.
3. Gee aandag in u plan om die goedere en dienste te beskryf, met vermelding van hul voordele, die voordele waarop verbruikers bereken word en so meer.
4. Besigheidsbeplanning moet mededingers in ag neem en dit word aanbeveel om ongeveer vyf sulke ondernemings te spesifiseer. Dit is belangrik om daarop te let om voordele bo hulle te hê.
5. Maak seker dat u 'n finansiële berekening maak en die inkomste en uitgawes vir die eerste jaar en kwartaallikse berekenings vir twee jaar vooruit aandui.

Risiko's in sakebeplanning

Om sake te doen, het 'n konstante verband met risiko's, wat belangrik is om in ag te neem, sodat die aktiwiteit nie 'n mislukking blyk te wees nie.

1. Soewereine - verwant aan die staat van die staat. Besigheid weerspieël krisisse, oorloë, rampe en so meer.
2. Produksie - is te wyte aan bedryfspesifieke besigheidsfunksies.
3. Geldeenheid - word geassosieer met 'n verandering in die wisselkoers.
4. Finansiële -besigheids beplanning in die organisasie moet oorweeg om die toepaslikheid van die verkryging van sekere bronne van belegging te oorweeg.
5. Projek - hou verband met die korrektheid van die sakeplan.
6. Rente - verliese as gevolg van veranderinge in rentekoerse.
7. Transaksioneel - word geassosieer met die risiko van verlies in 'n spesifieke operasie.

Foute in sakebeplanning

Baie begin entrepreneurs maak foute, wat maklik is om te vermy as 'n mens weet in watter rigting om te werk.

1. Onkunde van die teikengehoor en sy behoeftes.
2. Onvoldoende inligting oor die mark of die gebruik van onrealistiese data. Die konsep van besigheidsbeplanning behels 'n deeglike analise van die mark, 'n oorsig van toekomstige kopers en die analise van mededingers. Die inligting van die internet kan foutief wees.
3. Stel onrealistiese spertye vas. Kenners beveel aan dat alle terme vermenigvuldig word met drie.
4. Gebrek aan inligting oor mense wat die projek sal implementeer.
5. Baie neem nie mededingers in die mark in ag nie, glo my, dit is selfs al is die projek innoverend.
6. Die risiko's van die projek is nie in ag geneem nie en advertensie is nie oorweeg nie.

Besigheidsbeplanningboeke

Daar is baie verskillende literatuur wat help om die essensie van beplanning en voorspelling van jou eie besigheid te verstaan. As jy belangstel in die beste boeke oor sakebeplanning, kan jy die volgende publikasies kies:

1. "Besigheidsplan vir 100%", R. Abrams . Die skrywer is 'n entrepreneur en praat oor sy waardevolle ondervinding. Daarom word die beginsels wat deur hulle voorgestel word, in die praktyk geverifieer.
2. "Strategie van 'n skoon vel", M. Rozin . Die inligting wat in hierdie boek aangebied word, leer hoe om sake behoorlik te doen. Die skrywer bied 'n beskrywing van die optrede van twee tipes entrepreneurs wat foute maak, maar hulle het meriete.