Menslike Hulpbronne Bestuurder - Verantwoordelikhede

Die lewe gaan aan, tye verander, en saam met hulle mense en hul beroepe. Met die verloop van tyd het die samelewing nuwe eise en dit beteken ongetwyfeld sekere veranderinge. Mees onlangs, 'n moderne menslike hulpbronbestuurder, het ons die hoof van personeeldepartemente genoem of bloot 'n menslike hulpbronbeampte. Maar nou is die rol van die MH-bestuurder 'n bietjie verander, en het hy nie net werkboeke ingesluit nie, en volgens die Arbeidswetboek moet werknemers aan die rusbank gestuur word.

Wat is die verantwoordelikhede van die MH-bestuurder?

Kom ons probeer om te verstaan ​​met vandag se essensie van hierdie beroep. Eerstens, sy funksies sluit in kommunikasie met mense, dit wil sê om kandidate vir 'n vakante posisie te kies, wat 'n stelsel skep vir die aanmoediging en straf van werknemers, asook die handhawing en selfs die ontwikkeling van die korporatiewe styl van die maatskappy. Dit is van hierdie mense dat die atmosfeer in die kollektief grootliks afhang. Daarom sluit die bevoegdheid van die MH-bestuurder ook die plig om die doelwitte en missie van die onderneming te formuleer en te kommunikeer, aktiwiteite uit te voer wat bydra tot die bevordering van die interne gees van die organisasie en ook aan elke werknemer sy vooruitsigte vir sy posisie bekend te maak. Ja, hierdie beroep is nie maklik nie en vereis beslis spesiale opleiding en vaardighede.

Die basiese vereistes vir 'n menslike hulpbronbestuurder sluit in hoër onderwys, dit kan wettig, ekonomies, sielkundig, pedagogies en kommersieel wees - grootliks, enige, maar noodwendig diepgaande en sistematiese. Spesiale aandag word geskenk aan morele eienskappe. 'N Professionele in hierdie bedryf moet georganiseer, onderskeidend, kommunikatiewe en prakties wees. Die werwingsbestuurder moet in staat wees om goed met mense en mense met hom te kommunikeer. Dit is belangrik dat daar geen las in kommunikasie is nie, want daar sal baie wees om oor beroep te praat. Jy moet in staat wees om te luister na werknemers, die eienskappe van hul gedrag te evalueer, professionele sukses te kan voorspel, soms selfs hulp met praktiese advies. Maar terselfdertyd moet so 'n deskundige 'n goeie bestuurder wees. Personeelbestuurder vereis ook gesag en rigiditeit om die take te kan hanteer.

Pligte van die Menslike Hulpbronne Bestuurder

Vandag word die volgende vereistes en verantwoordelikhede aan almal voorgestel wat op een of ander manier verwant is aan die beroep van die MH-bestuurder:

  1. Die waarneming van die arbeidsmark, die besit van inligting oor die huidige situasie met personeel, die gemiddelde loon in die mark en inligting oor hierdie leierskap.
  2. Indien nodig, pos inligting oor vakatures in die media en voer onderhoude met kandidate.
  3. Die vermoë om 'n professionele program vir elke individuele vakature te skep, dit wil sê, is goed om te weet watter persoonlike en professionele eienskappe 'n kandidaat vir 'n bepaalde posisie moet hê.
  4. Beplanning personeelbehoeftes benodig vir die nabye toekoms en in die toekoms, die skep van 'n reserwe van werknemers, sowel as vinnig soek na die regte mense.
  5. Kennis van arbeidswetgewing, die grondslag van besigheidskommunikasie, werk met dokumente en mondelinge en skriftelike toespraak.
  6. Opstel en uitvoering van arbeids kontrakte, kontrakte en ooreenkomste, vorming en rekeningkunde van persoonlike lêers van werknemers.
  7. Organisasie van internskapsprogramme, opleiding, gevorderde opleiding, verklaring van werknemers, ontwikkeling, organisasie en optrede van opleiding, sosiale programme.
  8. Motivering van werknemers van die maatskappy, vind 'n individuele benadering tot hulle.
  9. Implementering van beheer oor nakoming van die interne regulasies van die onderneming, deelname aan die oplossing van arbeidsbotsings en dispute.
  10. Daarbenewens het die besit van kreatiewe denke, analitiese denke, langtermyn- en operasionele geheue, sowel as volgehoue ​​aandag en waarneming.

Oor die algemeen kan gesê word dat die werk van die werwingsbestuurder 'n moeilike kombinasie is van roetine en kreatiewe take, nie almal kan dit hanteer nie. As jy egter die krag voel, moet jy die bestuurspieke dapper oorwin.