Elke persoon het sy eie verwagtinge van werk. Iemand wil loopbaangroei, sommige gee nie om vir die posisie nie, die belangrikste ding is om meer te betaal, iemand moet net geld spaar vir 'n ernstige verkryging, die doel van die lewe, 'n droom. As die bestuurder 'n persoon as 'n pos sien, sal hy noodwendig 'n benadering daaraan kry en 'n individuele, nie-standaard metode gebruik om die personeel te motiveer.
Materiële motivering
"Sharks" bestuur en kundiges in die ontwikkeling van organisasies glo dat die materiële metodes om personeel te motiveer baie effektief is, maar kortstondig is.
As die enigste ding wat jy die werknemer aanmoedig, is die verhoging van die salaris binnekort, sal hy gewoond raak aan 'n goeie lewe en hy sal ophou om bekommerd te wees dat hy hierdie maand nie die plan nagekom het nie. Daarbenewens is daar altyd 'n plek waar die "gras groener is" en die werknemer, wat net met geld bestuur word, maklik, sonder berou, sal jou op die mees onverbiddelike oomblik gooi omdat hy gewoond is aan geld. En hoewel die morele metodes om personeel te motiveer en motiveer, belangriker en meer langtermyn is, sal ons kortliks op die regte maniere stop om die doeltreffendheid van arbeid met behulp van geld te verhoog.
Materiële motivering word verminder tot twee basiese komponente - salaris en verskeie bonusse en bonusse.
Lone moet opgestel word ooreenkomstig die gemiddelde loonkoers op die arbeidsmark. Dit word gehef vir die uitvoering van aksies wat in die kontrak voorgeskryf word.
Die prys bestaan uit drie komponente, of eerder, daar is drie hoofredes vir die opbrengs daarvan:
- ondervinding - indien die werknemer 'n sekere tydsbeperking oorskry (gewerk vir 3 jaar), moet dit die premie "vir lojaliteit" beïnvloed;
- nommer - indien die werknemer die plan oorskry het (die bedrag word in monetêre terme bereken), moet hy hiervoor 'n motiverende beloning ontvang;
- Kwaliteit is 'n suiwer persoonlike aanwyser wat deur die baas self bepaal word (dit sluit in arbeidsdissipline, terme, kwaliteit, toewyding, ens.).
Let op, hierdie moderne metodes om personeel te motiveer, moet nie net een persoon, maar die hele span stimuleer nie. As die prys ontvang word deur iemand wat nie halfjaar oud is nie, sal dit dalk 'n geleentheid wees om arbeidsdissipline in die hele span te verbeter.
Morele motivering
Metodes van nie-materiële motivering van personeel is in die eerste fase van ontwikkeling die belangrikste vir die maatskappy. Dan is die owerheid se doel om 'n samehangende span te skep wat gereed is om die leier nie ter wille van geld te volg nie, maar terwille van vooruitsigte, persoonlike groei en prestasieverbetering.
Die basis van morele motivering is persoonlikheid . As elke werknemer kry wat hy wil, sal almal gelukkig wees. So, statistieke toon dat die bemoedigende verspreiding van kaartjies na die teater, die opera baie beter werk as 'n persentasie van die loonpremie. Dit is veral belangrik as die maatskappy werklik ontwikkel, en daar is geen manier om die salaris kwartaalliks te verhoog nie. In hierdie geval sal simboliese geskenke aan diegene wat hulself onderskei het, die spangees verbeter, omdat die werknemer verstaan dat die baas dit nie kon doen nie, maar dit gedoen het.
Wanneer is die materiaal deel belangriker as die morele?
As morele aanmoediging 'n "verskoning" van die owerhede geword het in die vorm van die uitreiking van die briewe, het die werknemers wat so 'n "beloning" ontvang het
- hulle verstaan dat hulle nie in iets verskil nie, die owerhede het eenvoudig net "klaar" met briewe;
- hulle voel nie die verbetering van die lewe uit sulke briewe nie;
- hulle word nie voorbeelde vir nabootsing nie, maar 'n lagervoorraad van die kollektiewe tot die volgende verspreiding.
As die baas die term motivering beskou, as die verspreiding van "peperkoek", verloor hulle baie. Die goue reël van motivering is dat die span duidelik moet verstaan wie die beloning kry en waarvoor en dat hierdie styl van werk die standaard is.