Evaluering van personeelaktiwiteite

Dikwels kan maatskappye nie die redes vir die hoë omset van personeel verstaan ​​nie - lone is nie laer as die gemiddelde vlak in die streek nie. Die werknemers wat die ruggraat van die firma vorm, is goeie spesialiste wat maklik kan werk, maar steeds die personeel verlaat. Wat is die saak? Dikwels lê die rede hiervoor in die ondoeltreffende stelsel van die assessering van die werksaktiwiteit van personeel, bestaande in die onderneming of sy volledige afwesigheid. Kom ons kyk na die belangrikste kriteria en metodes wat gebruik word om die doeltreffendheid van werknemers te bepaal.

Kriteria vir die assessering van die aktiwiteite van die hoof en personeel

Om betroubare inligting te verkry, is dit nodig om die aanwysers akkuraat te bepaal waarvolgens die prestasie van personeel geëvalueer word, dit wil sê duidelike evalueringskriteria word vereis.

Hierdie aanwysers kan die oomblikke wat dieselfde is vir alle werknemers van die organisasie, kenmerk en kan spesifiek vir 'n spesifieke pos wees. Dit is redelik logies dat die kriteria vir die assessering van die prestasie van 'n bestuurder verskil van die vereistes vir 'n gewone werknemer. Daarom kan die lys van kriteria nie universeel wees nie, en dit is moontlik om slegs die groepe aanwysers uit te beeld wat tot op sekere hoogte in die personeelassesseringsisteem teenwoordig moet wees.

1. Professionele. Dit sluit in professionele vaardighede, ondervinding, kwalifikasies van die werknemer.
2. Besigheid. Dit is eienskappe soos organisasie, verantwoordelikheid, inisiatief.
3. Morele en sielkundige. Dit sluit in eerlikheid, selfvertroue, geregtigheid, sielkundige stabiliteit.
4. Spesifieke. Hierdie groep bevat aanwysers wat die persoonlikheid, gesondheidstatus, gesag in die span karakteriseer.

Metodes vir die assessering van die prestasie van werknemers

Die volgende evalueringsmetodes word toegepas op individuele metodes:

1. Profiele.
2. Skat vir 'n gegewe keuse.
3. Skale van gedragsinstellings.
4. Beskrywende metodes van evaluering.
5. Skattings vir die beslissende situasie.
6. Gedragswaarnemingskale.

Groepmetodes van assessering maak voorsiening vir 'n vergelykende evaluering van werknemers.

1. Vergelyking per pare.
2. Metode van klassifikasie. Die assesseerder moet alle werkers van die beste tot die ergste reël vir een maatstaf.
3. Die koëffisiënt van arbeidsdeelname (KTU), is in die 80 jaar van die vorige eeu versprei. Die basis KTU waarde is een.