Die bestuurder van enige skaal kan nie sonder die teenwoordigheid van spesiale eienskappe plaasvind nie. Maar hulle kombinasies en manifestasies is so divers dat die konsep van leierskap in die bestuurstelsel deur 'n aantal teorieë ontleed word. Dit is nuuskierig dat navorsers nog nie kan saamstem oor die mees objektiewe verduideliking van die verskynsel nie, daarom word dit voorgestel om gelyktydig met verskeie benaderings kennis te maak.
Agt teorieë van leierskap in bestuur
Van die bestuurder is dit nodig om die pogings van 'n groep mense te verenig om enige doelwit te bereik. Dit is, die konsep van leierskap in bestuur kan interessant wees vir 'n verskeidenheid aktiwiteite. Hierdie tipe verhouding is gebaseer op sosiale interaksie, deur die rolle van "leier-volgelinge" te speel. Daar is geen ondergeskiktes hier nie, aangesien mense die voorrang van een van hul eie oorwegings sonder duidelike druk aanvaar.
Daar is twee tipes leierskap in bestuur:
- formele - impak as gevolg van 'n indrukwekkende pos;
- informele - leiding as gevolg van persoonlike nut.
Daar word geglo dat die beste resultaat verkry word deur beide benaderings te kombineer.
As u die verskynsel vanuit die oogpunt van teorieë kyk, kan u agt basiese onderskei.
- Situasionele . Dit behels die verandering van die benadering, afhangende van die omstandighede, sonder verwysing na die tipe persoon . Dit is gebaseer op die idee dat 'n unieke vorm van leierskap vir elke toestand benodig word.
- 'Groot man . ' Verduidelik die verskynsel van leierskap deur genetiese predisposisie, 'n unieke stel eienskappe wat vanaf die geboorte beskikbaar is.
- Leierskapstyle . Ken 'n outoritêre en demokratiese toe, volgens 'n ander weergawe is daar konsentrasie op werk en op die persoon.
- Psigoanalitiese . Doen 'n analogie tussen rolle in die familie en in die openbare lewe. Daar word geglo dat die ouerlike gedragsmetode ooreenstem met die leiersposisies, en die kinders se - na die volgelinge.
- Gedrag . Hy beweer dat leierskap geleer word, fokus nie op eienskappe nie, maar op aksies.
- Transaksionele . Dit aanvaar 'n wedersyds voordelige uitruil tussen die leier en volgelinge waarop die invloed gebaseer is.
- Kragte en invloede . Die belangrikheid van volgelinge en organisasies word ontken, die leier word die sentrale figuur, wat alle hulpbronne en verbindings in sy hande konsentreer.
- Transformasionele . Die sterkte van die bestuurder hang af van die motivering van die volgelinge en die skeiding van gemeenskaplike idees onder hulle. Hier is die leier 'n kreatiewe eenheid, geneig tot strategiese beplanning.
Elke teorie bied die leier verskeie tipes gedrag, maar in die praktyk word een van hulle selde heeltemal gebruik, gewoonlik twee of meer gemeng.