Motivering is die enigste manier om 'n individuele werker aan te moedig om te werk om die organisasie se doelwitte te bereik. Self-opofferende fanatici in die wêreld is te min, aangesien daar min is en diegene wat hul besigheid kan behou. Al wat vir organisasies bly, is om slinkse motiverende bewegings uit te vind, waardeur die lui persoon wil werk.
Motivering as 'n funksie van bestuur het 'n dubbele struktuur. Aan die een kant word menslike gedrag in die werksomgewing vooraf bepaal deur 'n aantal eksterne faktore. Aan die ander kant, interne faktore het veel groter mag oor persoonlikheid. Eksterne faktore van motivering is werk met aansporings.
Stimulus is die mees algemene "hefboom" in motivering as 'n funksie van personeelbestuur. Aansporings is ekstern, maklik om te bestuur, maklik om te leer en te gebruik tot voordeel van die welvaart van jou onderneming.
Motiewe is interne faktore. Hulle is absoluut individueel en die ergste van almal is geheimsinnig. Motiewe is afhanklik van impulse, dryf, behoeftes, karakter van 'n persoon. Baie dikwels, hulself manifesteer, verbaast hulle die leiers baie.
Om motiewe te kan dien as 'n funksie van die bestuursproses binne die raamwerk van motivering, moet die leier óf 'n sielkundige óf bloot 'n kundige in mense wees. Om die motiewe te bestuur, moet jy mense deur en deur sien.
Verskillende tipes motivering
Die mees tipiese motivering is "wortel met 'n sweep". Helaas, die meeste mense droom van 'n outoritêre baas. Dan kan jy uittree van enige verantwoordelikheid, net die eksekuteur van die opperste wil voel.
Outoritêre motivering, as 'n funksie van die bestuur van 'n organisasie, veronderstel die teenwoordigheid van werkers wat aanvanklik nie werk hou nie en probeer om enige arbeid te vermy. Op hierdie basis moet werknemers gedwing word, bedreig word met straf en beheer word. Aangesien die gemiddelde werknemer beheer wil word, is sy motivering die begeerte vir veiligheid en gebrek aan verantwoordelikheid.
Innovasies in die veld van motivering "wortel en stok" is in die twintigste eeu vervaardig. Verwagse bestuurders het besef dat hulle mense verder op die randjie tussen honger en verdienste laat werk
Die agterkant van die munt is demokratiese motivering, as die hooffunksie van die bestuur. In hierdie geval is die toestand van arbeid vir die werker natuurlik. Bestuur is gegrond op mense se neiging tot selfbeheersing, want die kollektiewe dien die doelwitte waaraan dit verbind is.
Sulke werknemers streef na verantwoordelikheid, hulle beskik oor vindingrykheid en kreatiewe denke .
Hierdie metode van bestuur motiveer die kreatiewe spanne, waar die outoritêre baas die subtiele vonke van kreatiewe siele kan vernietig.