Aanpassing van personeel

Aanpassing van personeel is die aanpassing van werknemers tot 'n posisie, nuwe werksomstandighede en die kollektiewe. Dit is gebaseer op die geleidelike inleiding van die werker in produksieprosesse, onbekend aan hom professionele, organisatoriese, administratiewe, ekonomiese, sosio-sielkundige en ander werksomstandighede. Aanpassing lei tot 'n toename in die doeltreffendheid en funksionering van werknemers en 'n afname in personeelomset.

Daar is twee tipes aanpassing: primêre en sekondêre.

Primêre aanpassing is gemik op jong kaders wat geen werkervaring het nie, sekondêr - op ou werknemers, wat die werksomstandighede verander het weens die ontvangs van 'n nuwe pos of pligte. Aanpasbaarheid van ou werkers aan die nuwe toestande kom gewoonlik minder saggies voor, maar met beginners is daar dikwels probleme, daarom is dit nodig om ernstig te benader met die proses van aanpassing.

Voorwaardelik kan die tydperk van gewoondmaking aan 'n nuwe posisie in drie fases verdeel word:

  1. Kennismaking. Op hierdie stadium word 'n nuwe spesialis vertroud gemaak met die doelwitte, take en metodes van organisasie. En probeer ook om by die span aan te sluit en verhoudings met al die werknemers van die maatskappy te vestig.
  2. Toestel. Hierdie tydperk kan van 1 maand tot 'n jaar duur. Die doeltreffendheid daarvan hang af van eksterne hulp van ander.
  3. Assimilasie. Op hierdie stadium pas die werknemer sy posisie ten volle, hanteer sy pligte en word hy 'n volle lid van die span.

Professionele aanpassing van 'n beginner hang nie net af van sy ywer nie, maar ook op buitehulp van kollegas en maatskappybestuur. En laasgenoemde is baie geïnteresseerd in die nuwe werknemer so gou as moontlik om al die kenmerke van sy amptelike pligte te verstaan ​​en by die span aan te sluit. Daarom, in elke selfrespekorganisasie, moet 'n program van arbeidsaanpassing ontwikkel word. Dit moet noukeurig beplan word om duidelike en presiese vereistes te bevat.

Aanpassingsprogram vir nuwe werknemers

  1. Definieer die samestelling van die span, wat die bestuur van die aanpassing van nuwelinge toeskryf. Sluit in hierdie groep bestuurders en personeel van die Departement Menslike Hulpbronne. Verduidelik hulle hul verantwoordelikhede duidelik.
  2. Verdeel die nuwe werknemers in groepe, elkeen het 'n individuele benadering nodig.
  3. Sommige van hulle mag probleme met funksionele pligte hê, sommige het sosiale probleme in die span.
  4. Maak 'n lys van vrae wat gewoonlik in beginners voorkom. Skryf antwoorde op hierdie vrae en sien die antwoorde van nuwe werknemers. Dit sal help om die aanpassingsperiode te verminder en teen baie foute in die werk te beskerm.
  5. Ontwikkel 'n program vir die eerste dag van die werknemer. Hierdie program kan bekend wees met kollegas, 'n uitstappie rondom die organisasie, ens. Ken die persoon wat verantwoordelik is vir hierdie gebeurtenisse toe.
  6. Berei die nodige materiaal oor die missie van die maatskappy, geskiedenis, tegnologie, korporatiewe kultuur, interne verhoudings. Dit is sal 'n soort maatskappy se handves wees.
  7. Gee die nuweling persoonlike inligting (telefoonnommers, e-posse) vir mense wat gekontak kan word in geval van probleme in werk of vrae.
  8. Bepaal watter spesiale opleidingsaktiwiteite 'n beginner nodig het en leer hulle om hierdie aktiwiteite te doen.
  9. Maak 'n skaal van sukses van die beginner wat die proeftydperk verby is, evalueer dit vir alle nuwe werknemers.
  10. Maak 'n opsomming van die proeftydperk en, indien die nuweling hanteer, dit na die basiese personeel oorplaas.

Moenie geïntimideer word deur hierdie indrukwekkende lys nie, want jou maatskappy wen van die suksesvolle aanpassing van werknemers.