Die bestuur van 'n onderneming of organisasie is nie so 'n maklike taak nie. Dit is belangrik om nie net 'n sakeplan op te bou nie, maar ook om effektiewe bestuur te leer. Terselfdertyd is situasionele leierskap 'n belangrike element in die leierskap.
Situasionele Leierskap in Bestuur
Nie baie moderne leiers weet dat situasionele leierskap 'n styl van mensebestuur is wat die gebruik van een van die bekende leierskapstyle impliseer wat afhang van die situasie en die vlak van ontwikkeling van werknemers nie. Die situasie-benadering tot leierskap word op verskeie gebiede aanvaar:
- Die eerste is om leierskapgedrag as 'n afhanklike veranderlike uit 'n bepaalde situasie te bestudeer.
- Die tweede fokus op situasies en handel oor die invloed van die leier op hul verandering.
Begrip van situasionele leierskap
Dit is gebruikelijk om te onderskei tussen sulke situasionele konsepte van leierskap:
- Toeskryfend - dui daarop dat die gevolgtrekkings van die leier sowel as die gedrag van die navorsers te wyte is aan die bestuurder se reaksie op die gedrag van diegene wat betrokke is by die studie.
- Charismatiese - hier beskou ons die karisma van die leier self. Die besitter van hierdie kwaliteit kan genoem word 'n persoon wat ander kan beïnvloed.
- Transformasie (reformatories) - die leier-hervormer is in staat om kreatiwiteit te wys en sy volgelinge van een na 'n ander resultaat te lei.
Situasionele leierskapsteorie
Nie alle toekomstige bestuurders weet wat die situasionele leierskapsteorie gebaseer is nie. Volgens hulle probeer bestuurders hul eie gedrag aanpas in die mate dat hulle 'n rol en situasie benodig. Daar is sulke teorieë:
- Die Mitchell en Huisbenadering is gebaseer op die hoofelemente van navorsing en praat oor die behoefte om die leier te help om werknemers in hul eie doelwitte te bereik .
- Die lewensiklus van Hersey en Blanchard - volgens haar sal die sukses van die leier afhang van die styl van leierskap.
- Besluitneming Vroom-Yetton - dui aan hoe die leier lei en sy rol in besluitneming.
- Fiedler - na die mening van die bekende sielkundige hang die effektiwiteit van die groep se werk af of die leier se gedragstyl saamval of die situasie hom toelaat om die groep te beheer en te beïnvloed.
Situasionele modelle van leierskapgedrag
Die konsep van situasionele leierskap het sulke modelle:
- Voortgesette leierskapsgedrag Tanennaumbaum-Schmidt - die bestuurder kan een gedragstyl gebruik.
- Fidler - stel u in staat om die effektiwiteit van die groep onder die kop se hoof te voorspel.
- Hersay en Blanchard - is nie op soek na een regte manier vir suksesvolle bestuur nie. Hier word klem gelê op die situasie.
- Die "paddoel" van House and Mitchell is gebaseer op die motivering van die teorie van verwagting.
- Stinson-Johnson - kom uit die verhouding tussen die gedrag van die bestuurder en die struktuur van die werk, dit lyk meer ingewikkeld as die res.
- Vroom-Yettona-Iago word beskou as die modernste en stel voor om die effektiwiteit van die styl te bepaal, wat afhang van die situasie.
Situasionele leierskap - oefeninge
Elke bestuurder verstaan dat sekere punte bereik is, is dit belangrik om nie op die plek te stop nie, maar om te probeer verbeter. Om hierdie rede is dit nodig om baie tyd te spandeer om aan jouself en opleiding te werk. Daar is verskeie oefeninge om die styl van leierskap te analiseer. Hul doelwitte is:
- leer om verskillende leiersituasies te identifiseer;
- leer om 'n sistematiese benadering tot die analise van situasies te gebruik;
- verbeter begrip van besluitneming .
Om die bestuurder en sy vermoëns beter te ken, voer dikwels interessante kognitiewe opleiding uit:
- Oefen "Blind Towers" situasionele leierskap - deelnemers word in vyf groepe verdeel, wat elk skottel, skêr en koerant gegee word. Die taak is om 'n toring van hierdie materiaal te bou. Toestand - die toring moet hoër wees as die hoogste lid van die groep.
- Groepsportret - alle lede van die groep bou die gewenste samestelling. Wanneer alles in plek is, sluit die leier by hulle aan en neem die nodige pos.
- Ek vorm van plasticine - almal sit in 'n lyn, en diegene wat 'n beeldhouer wou wees, probeer om die gepaste karakter van elke houding en gesigsuitdrukking te gee.
- Persoonlike bagasie - jy het almal nodig om bagasie te versamel, wat al sy beste eienskappe sal hê. Dit is belangrik om mekaar te help.
Situasionele leierskap - boeke
Voor die skepping van teorieë oor die situasionele leierskap van sekere publikasies was daar geen leierskapstyle nie. Oor die afgelope vyftig jaar is daar egter nie so min kwalitatiewe en baie noodsaaklike literatuur geskryf waarin elke toekomstige leier iets van waarde vir homself kan vind nie:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia en Zigarmi Drea "Een-minuut-bestuurder en situasionele leierskap";
- Robert Lorber "Een-minuut-bestuurder by die werk";
- Hal Burroughs "Een minuut bestuurder en ape";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Een minuut bestuurder bou 'n hoogs doeltreffende span."