Vir elkeen van ons het die woordwerk sy eie spesiale emosionele kleur, want vir iemand is dit 'n gunsteling ding van alle lewe, en vir iemand is dit 'n gehate plek om materiaal te verdien om hul eie lewensbelangrike aktiwiteit te verseker. Daarom het sommige werkers motivering nodig.
Die konsep en tipes motivering
Motivering is 'n innerlike motivering vir aksie om persoonlike doelwitte of die doelwitte van die organisasie te bereik. Dit is ontwerp om die stres wat ontstaan as gevolg van 'n behoefte of begeerte om iets te kry, te verminder.
Behoefte - die oorsprong van motiewe, gebrek aan iets, vir die normale lewe. Tans is dit algemeen om verskeie basiese tipes arbeidsmotivering te verdeel:
- Materiële motivering.
- Ontasbare motivering.
Elk van hierdie kategorieë is in verskillende soorte verdeel.
Soorte nie-materiële motivering:
- geleentheid vir loopbaangroei;
- die moontlikheid om 'n buigsame skedule van robotte te organiseer;
- teenwoordigheid van die stemreg om belangrike besluite vir die onderneming te maak.
Soorte materiële motivering:
- direkte bonusse, stukkies werk, geskenke;
- indirek - kos by die onderneming, voordele by die aankoop van behuising, voordele vir reis.
Professionele werk is ontwerp om nie net biologiese, maar ook sosiale behoeftes te bevredig nie, want mense wil ook goeie verhoudings met almal vestig, 'n goeie mening oor hulself vorm.
Soorte motivering in die sielkunde
In die sielkunde word spesiale aandag aan motivering gegee, aangesien dit die aktiwiteite van ander mense kan beïnvloed. Die sogenaamde "kunsmatige motivering" is die impak wat ander mense op een of ander manier op jou het.
Die belangrikste tipes motivering:
Motivering kan "van enigiets" wees - negatief en "na wat" - positief. 'N Voorbeeld van sulke motivering kan lankal bekend wees vir alle onthaal "wortel en stok", as die kind ouers nie gehoorsaam nie, dan is sy motivering "van wat" gebaseer op negatiewe emosies en ervarings wat veroorsaak word deur moontlike strawwe. In die geval dat hy sy taak goed nagekom het, sal sy motivering "na wat" gegrond wees op sy positiewe verwagtinge om 'n beloning vir sy werk te ontvang.
Afhangende van die bron van die tipe motivering is ook:
- eksterne motivering - die motivering vir aksie ontstaan as gevolg van 'n soort gebeurtenis;
- interne motivering - die motivering vir aksie ontstaan nie as gevolg van die invloed van eksterne faktore nie, maar as gevolg van die inhoud van die aktiwiteit self.
Op die gebied van bestuur en personeelbestuur word verskeie tipes motiveringsteorieë gemaak:
1. Aansienlike teorie van motivering. Hulle is gebaseer op die persoon se innerlike motivering vir aksie. Hulle is die beste manier om die verhouding tussen die ontstaan van 'n behoefte en die manier waarop dit gerealiseer word, te openbaar. Sulke teorieë sluit in:
- hiërargiese teorie van A. Maslow;
- die teorie van die drie behoeftes van D. McClelland;
- teorie van twee faktore.
2. Verwerkingsteorieë van motivering. Eerstens is hulle daarop gemik om menslike gedrag in verskillende lewensituasies te bestudeer. Spesifieke aandag word gegee aan die motivering van verskeie eksterne faktore. Dit sluit in:
- teorie van geregtigheid S. Aamsa;
- die teorie van verwagting van V. Vroom;
Motiveringsteorie Porter - Laer.
3. Teorieë van die "werker". Hierdie groep sluit die teorieë in wat die spesifieke visie van die professionele aktiwiteit van elke werknemer weerspieël:
- die teorie van james mcgregor;
- teorie van z.
Al bogenoemde teorieë, een of ander manier, bewys dat die motivering die persoon se aktiwiteit 'n sekere fokus gee. Die bereiking van die gestelde doelwitte verseker persoonlike herstel van fisiese en sosiale balans en maak 'n persoon meer selfversekerd en suksesvol.