Selfs as dit vir jou lyk asof daar geen interne korporatiewe kultuur in jou onderneming is nie, is dit nie so nie. Die vorming daarvan is onvermydelik, selfs as die leierskap nie so 'n doel vir homself stel nie. Nog 'n ding is dat die totaal van gevestigde gedragspatrone in hierdie geval spontaan is, en nie altyd die beste manier om die aktiwiteite van die organisasie te beïnvloed nie.
Korporatiewe kultuur kan die doeltreffendheid van die onderneming verbeter, die doelwitte van die werknemers, met 'n vaardige strategiese instrument, word algemeen. Daarbenewens word die inisiatief, spangees en selfs wedersydse begrip verhoog. Nodeloos om te sê dat 'n bekwame struktuur van korporatiewe kultuur soms die belangrikste komponent van 'n maatskappy se sukses is.
Wat is die korporatiewe kultuur van moderne organisasies:
- stelsel van leierskap en loopbaangroei;
- 'n stelsel van kommunikasie tussen alle werknemers, gedragsnorme;
- aanvaarbare konflikoplossingskemas op interne en eksterne vlakke;
- Die algehele doelwit van die maatskappy, wat standaard deur elke werknemer ondersteun word.
- die aangewese posisie van elke werknemer in die organisasie;
- gedeelde simbole: slagspreuke, korporatiewe styl in klere, organisatoriese taboes.
Kenmerke van die korporatiewe kultuur van ons ondernemings, kan ons praat oor die tipes wat die meeste kenmerkend is vir plaaslike organisasies.
Soorte korporatiewe kultuur van huishoudelike organisasies
As daar in die Weste 'n klassifikasie is: "basketbal span" (inisiatief), "klub" (spangees en groei van die werknemer binne die maatskappy), "akademie" en "vesting" (die teenwoordigheid van sterk bestuurders) die volgende tipes korporatiewe kultuur:
- "Vriende". Hierdie korporatiewe kultuur is 'n natuurlike produk van perestroika, die eienaardigheid daarvan was dat die maatskappy geskep is deur vriende / familielede. As gevolg hiervan was die doel van die korporatiewe kultuur om goeie verhoudings te handhaaf, wat dikwels teen die nodige aksies vir die ontwikkeling van die maatskappy gegaan het. Vandag kan hierdie soort korporatiewe kultuur "nepotisme" genoem word. Die neiging om te heg aan die geselskap van familie en vriende, het nie die beste uitwerking op die spangees van die ander werknemers nie;
- "Familie". Hierdie soort korporatiewe kultuur word gekenmerk deur 'n hiërargie van verhoudings, soortgelyk aan die familie een. Daar is rolle vir ouers en kinders, en broers en susters. Die probleem van 'n "familie" korporatiewe kultuur is dat die interaksie van die lede van die organisasie amper op 'n telepatiese vlak plaasvind. Die base is seker dat ondergeskiktes hom van 'n halwe woord moet verstaan, en laasgenoemde word deur intuïsie gelei, omdat hulle nie presiese instruksies ontvang nie;
- kultuur van die "baas". Ek kon nie versuim om na vore te kom in 'n land waar die leier tradisioneel 'n soort vrees het nie. Die eienaardigheid van hierdie soort korporatiewe kultuur is dat dieselfde baas outomaties skuldig word
al die foute en krisisse van die organisasie. Die maatskappy het nie die spangees en sin van betekenis in die algehele proses nie.
Veranderinge in die korporatiewe kultuur van die organisasie, sowel as sy opkoms, kan glad en spontaan voortgaan, maar dit is baie meer effektief om hulle onder beheer te hou. Die krisis in die maatskappy, stagnasie of uitbreiding (samesmelting), sowel as die verandering van leierskap - 'n goeie begin vir kwalitatiewe veranderinge in korporatiewe kultuur. Maar watter rigting die organisasie nie sal kies nie, is een van die belangrikste take wat die definisie van 'n duidelike en verstaanbare doel vir al sy lede is, wat individuele individue in 'n sterk en sterk span verenig.