Soms, om sekere doelwitte te bereik, ontbreek ons die aansporing om op te tree, motiveer. Dit is motivering wat die enjin van die meerderheid is, die inisiatief van 'n persoon bepaal, sowel as die kwaliteit en spoed van die uitvoering van verskeie take. En een van die hoofmotiewe is die motivering vir sukses, wat in hierdie artikel bespreek sal word.
Die eerste om die idee van prestasiemotivering voor te stel, was die Amerikaanse sielkundige G. Murray. Hy het verskeie mededingende aspekte van hierdie motivering geïdentifiseer, en die persoon kan met homself meeding om sukses te behaal. Die gevolg van hierdie motiverende neiging is konstante selfverbetering en 'n begeerte om iets moeilik te hanteer.
Later het ander wetenskaplikes wat op die teorie van prestasiemotivering (en suksesse) gewerk het, ietwat anders (en soms teenstrydige) aspekte onderskei. Daar is dikwels voorgestel dat mense wat gemotiveerd is om te bereik, die gemiddelde vlak van kompleksiteit van die take optimaal is. Daarbenewens moet die resultaat van hul oplossing feitlik heeltemal afhang van die persoon self en nie op die saak nie.
Die begeerte om hoë resultate te toon en gevolglik te slaag, is in die eerste plek inherent en verantwoordelik vir mense. Motivering om die doel te bereik, vereis die teenwoordigheid van sekere karaktertrekke wat hierdie of daardie gedrag bepaal.
Die probleem van motivering vir sukses
Die sielkunde van motivering om sukses te behaal is nou gekoppel aan die begeerte om mislukking te vermy. Hierdie twee begrippe is nie so soortgelyk as wat dit met die eerste oogopslag voorkom nie, aangesien die metode om die gewenste resultaat te behaal, afhangende van die doelwit (om sukses te behaal of om mislukking te vermy).
Motivering om die doel te bereik, word dikwels geassosieer met 'n berekende risiko, dit wil sê, dit is belangrik dat 'n persoon seker is dat hy dit kry. Die voorkoms van hierdie motiverende neiging dwing ons dikwels om medium teikens vir implementering te stel, of effens oorskat (onthou die begeerte vir selfverbetering). En hoe nie
Interessant is dat dit diegene is wat probeer om mislukking te voorkom. In die geval van eenvoudige vaardighede tree hulle vinniger en doeltreffend op as wat mense gemotiveer het vir sukses. En as die taak nie eenvoudig is nie, word as 'n reël 'suksesvolle' mense vorentoe getrek. Daarom, in verskillende situasies, is verskillende aspirasies meer effektief vir die bereiking van die gestelde doelwit.