Onlangs is hierdie tegniek baie gewild. Wat is sy voordeel? Eerstens: dit laat nuwe, ongewone oplossings en idees toe . Tweedens: met die hulp van 6 gedagtes word enige idee dadelik van alle kante beskou, wat ons in staat stel om meer objektiewe gevolgtrekkings oor die doeltreffendheid van die idee self te bereik. Derdens: die finale besluit word geneem op grond van die menings van al die deelnemers, dus sal niemand in die span ontevrede bly nie. Ten vierde: selfs passiewe mense is maklik betrokke by die proses, wat gewoond is om hul mening nie uit te spreek nie. Vyfde: die tegnologie van 6 hoede van denke word in 'n spelvorm beskou, dus dit is lekker om daarmee saam te werk.
6 hoede denke metode
Jy moet ses hoede van verskillende kleure neem. Oor die algemeen kan hulle maklik vervang word deur enige ander voorwerpe van soortgelyke kleure. Die belangrikste ding is dat alle deelnemers moet sien in watter kleur die bespreking tans aan die gang is. Dit is nodig om 'n fasiliteerder te kies wat verantwoordelik is vir die organisering van die proses en die voorkoming van konfliksituasies. Kom ons kyk na die kleure self en waarvoor hulle antwoord.
- 'N Wit hoed is 'n analitiese benadering. Aanvanklike data, figure, situasies - alle inligting oor die onderwerp van bespreking. Wat ons op die oomblik weet en wat geleer moet word. Net die werklike data.
- Swart is kritiese denke. Wat is die minuses en slaggate van hierdie idee. Hoekom dit nie geneem moet word nie. Op hierdie hoed is dit beter om nie lank te bly nie, want dit is altyd makliker om te kritiseer en daar kan te veel argumente wees.
- Geel - optimistiese houding. Wat is die voor- en nadele van hierdie idee, wat is dit wen en hoekom moet dit aanvaar word?
- Rooi hoed is emosie, sensasie. Hier spreek jy net jou gevoelens uit ("Ek is opgewonde oor hierdie idee!"), Aannames, twyfel, en watter intuïsie vertel jou. Regverdiging is nie nodig nie, dus die rooi hoed
Dit verg baie tyd. - Groen is 'n kreatiewe benadering. Hierdie hoed is 'n genereerder van idees. Alle deelnemers praat oor hoe om die voorwerp van bespreking te verbeter en wat vir sy produktiwiteit gedoen kan word. U kan selfs die mees ongewone besluite uitdruk, wat in hierdie tyd onwerkbaar lyk.
- Blou is die leidende hoed. Dit moet aan die begin en einde van die proses gedra word. Aan die begin word dit geneem om die doelwitte van die bespreking te stel. Op die ou end - vir die opsomming van die resultate en resultate.
Dit is die beste vir deelnemers om gelyktydig dieselfde kleur te gebruik, sodat geskille en konflikte nie ontstaan nie.