Ekonome en bemarkers is goed bewus van die SWOT-analise-metode, maar dit blyk dat hierdie tegniek ook geskik is vir persoonlike evaluering. Hier is hoe om 'n SWOT-analise te maak, wat sy vermoëns is en hoe hierdie metode kan help om die doel te bereik, en ons sal praat.
Wat is SWOT-analise vir?
Voordat jy verstaan hoe om 'n SWOT-ontledingsmatriks te skep, moet jy verstaan wanneer hierdie metode effektief sal wees. In bemarking word die SWOT-matriks gemaak deur die aktiwiteite van die onderneming te ontleed, wanneer 'n nuwe produk op die mark gebring word of wanneer moontlike lyne van die maatskappy se ontwikkeling geëvalueer word. Hierdie benadering sal die keuse van die beste rigting van ontwikkeling, sonder avontuurlike ervarings, wat materiaal en menslike hulpbronne sal red.
En wat kan persoonlike SWOT-analise help? In beginsel, in elk geval. In die alledaagse lewe moet ons dikwels komplekse besluite neem, kies tussen twee ewe aantreklik idees, ens. In hierdie geval kan die swot-analise metode handig wees. As jy daaroor dink, gebruik ons hierdie metode van analise dikwels in ons lewe, ons maak dit net nie klaar nie. Dikwels is dit te danke aan onkunde van die essensie van die metode.
Hoe om 'n SWOT-analise te doen?
Trouens, swotanalise is 'n evaluering van die tekortkominge en voordele van die individu (situasie, goedere). Ook in die matriks word die bedreigings en die moontlikheid van die implementering van 'n idee aangedui. Eintlik bestaan die naam swot uit die eerste letters van die name van die samestellende matriks - Sterkte, Swakpunte, Geleenthede, Behandelings. Vir die eerste keer is hierdie termyn in 1963 gebruik.
So, hoe voer jy 'n SWOT-analise uit? Eerstens moet jy verstaan wat jy wil hê as gevolg hiervan. Byvoorbeeld, jy moet een van die voorgestelde vakatures kies. Dan moet u elkeen van die voorgestelde werk evalueer. As jy 'n SWOT-analise van 'n persoon moet maak (byvoorbeeld, moet jy die geskikste pad vir ontwikkeling bepaal), dan moet jy die eienskappe van die persoon waarin jy belangstel, evalueer. Nou moet ons 'n matriks SWOT skep. Skryf al die voordele, nadele, geleenthede en bedreigings neer. Die laaste punt moet opgesom word, en maak gevolgtrekkings uit die inligting wat ontvang is. Kom ons kyk nou hoe om die SWOT-matriks saam te stel om 'n persoonlike analise te maak om die optimale rigting vir verdere ontwikkeling te kies.
- Kom ons begin met jou positiewe kenmerke. Skryf alles neer wat jy op hierdie punt kan verwant. Skryf al jou talente neer, alles waarvoor jy goed is. Gee aandag aan opvoeding, addisionele kursusse. Moenie jou persoonlike eienskappe opsy laat nie - miskien is jy 'n goeie vriend of 'n goeie organiseerder. Onthou jou prestasies, wat veral trots is op. Noem waardes, veral belangrik vir jou, idees wat jy graag aan ander mense wil oordra.
- Skryf nou oor jou swakhede - wees eerlik met jouself, maar moenie oordryf nie. Miskien is jy dikwels lui, maar as jy 'n baie interessante en moeilike taak in die gesig staar, aktiveer en doen jy die taak perfek. Of jy voel regtig stres wanneer jy met ander mense oor die telefoon praat (persoonlike kommunikasie, publieke praat), probeer om jou vrees te oorkom, maar tot dusver het niks uitgekom nie.
- Die volgende stap is om jou werklike moontlikhede te evalueer. Kyk wat jy kan bied, of jou werk in aanvraag sal wees. Byvoorbeeld, jy het besluit om visuele kunste aan te gaan, maar dit is reeds duisend keer deur Impressioniste-volgelinge van Vrubel probeer. Bestudeer dus die mark en kyk hoe jou idee innoverend is, aan wie jou talent interessant sal wees.
- Die volgende stap is om jou vermoëns te beskryf wanneer jy 'n spesifieke doel bereik. Miskien het jy kennisse wat jy kan gebruik om jou doel te bereik. Of jy ken die swakhede van jou mededingers, wat jy in jou rigting kan draai. Miskien sien jy duidelik 'n nis wat niemand beset het nie (byvoorbeeld in Rusland is kuns-rock 'n nuwe rigting wat slegs deur 'n paar groepe ontwikkel word). Jou geleenthede kan nie net verband hou met eksplisiete kreatiewe beroepe nie, jy kan kyk na die aktiwiteite van die maatskappy waarin jy werk, miskien kan jy dit iets nuuts aanbied.
- Nou moet jy die probleme beskryf wat jy sien wanneer jy in een of ander rigting ontwikkel. Kyk, wie of wat kan jou werklike opposisie gee. Dit kan spesifieke mense of jou persoonlike eienskappe wees.
- Nadat u al die inligting ontvang het, moet u 'n analise maak, metodes ontwikkel om u mededingers teen te werk.
Die metode van die uitgebreide SWOT-analise word toegepas, in hierdie geval benewens die standaardmatriks, is dit ook nodig om voorspellings vir die toekoms in te sluit - moontlike optrede van mededingers, reaksie van naby mense (verbruikers), ens.