Motivering en aansporings vir personeel

In enige onderneming, ten einde sy werknemers hul pligte so goed moontlik uit te voer, is dit nodig om normale (en beter gunstige) werksomstandighede te skep. Hiervoor is dit nodig om spesiale aandag te gee aan die motivering van werknemers en om voortdurend komplekse aansporings uit te voer.

Ons sal verstaan, in watter verskil van motivering van stimulasie.

Motivering is in die eerste plek 'n bewuste persoonlike motivering vir aktiwiteit, doelgerigte aksie en die oplossing van die take wat gestel word. Die basis van motivering is die behoeftes (fisiologiese, waarde, geestelike en morele, ens.). Dit moet in gedagte gehou word dat na die daad van primêre bevrediging van enige behoefte die impuls impuls tydelik maar aansienlik verminder word.

Motivering kan ekstern wees (aksies en menings van werknemers, familie, mededingende en smal-sosiale motiewe).

Stimulasie kan uitgedruk word in die vorm van sistemiese maatstawwe van eksterne ondersteuning vanuit die leierskap, waardeur die aktiwiteit en kwaliteit van die werknemer se pogings verhoog word.

Stimulering kan positief wees (verskillende soorte belonings en belonings) of negatief (dreigemente om verskillende sanksies en hul toepassing toe te pas).

Hoe om dit te gebruik?

Die bestuur van enige onderneming vir sy suksesvolle funksionering moet doelbewus en stelselmatig voorwaardes skep vir die verhoging van (of ten minste instandhouding) werknemers se arbeidsaktiwiteite. Die verhoging van die belangstelling van werknemers in die resultate van hul aktiwiteite versterk die bevordering van interne motivering.

Metodes van stimulering en motivering

Die mees effektiewe aansporing om werknemers te beïnvloed word nie net in die bedrag van lone uitgespreek nie, maar ook in ander vorme van gereelde en onreëlmatige betalings en 'n vereenvoudigde en goedkoper gemaklike toegang tot verskeie materiële en nie-materiële voordele om aan die verskillende behoeftes van werknemers te voldoen.

Die verhoging van die professionele status, mondelinge ontasbare aansporings, die houding van kollegas en die moontlikheid om eie idees binne die raamwerk van die onderneming te bewerkstellig (of op sy grondslag) speel ook 'n baie belangrike rol ten opsigte van werknemers in die onderneming waarvoor hulle werk en deelneem aan sy aktiwiteite.

Om die proses van aansporings en positiewe motivering van werknemers behoorlik te organiseer, is dit nodig om 'n spesifieke stelsel toe te pas om hul werksaktiwiteite te assesseer. Hierdie stelsel moet verstaanbaar, spesifiek en deursigtig wees vir alle werknemers.

Wanneer u werk aan stimulering en motivering uitvoer, moet u die persoonlikheid van die werknemer en sy omgewing deeglik bestudeer om die faktore wat hom motiveer, te identifiseer. Jy moet ook 'n idee hê van sy persoonlike voorkeure en voorkeure. Dit is oneffektief om een ​​algemene begrip vir almal toe te pas, want mense het verskillende waarde-oriëntasies in verskillende kwessies. Een is meer geïnteresseerd in geld en goed, die ander met idees en die moontlikheid van selfuitdrukking, die derde - die gerief van toestande (beide fisies en sielkundig). Gewoonlik word hierdie motiewe gekombineer in die werknemer in een of ander vorm of hoeveelheid. Daarom benodig bestuur 'n individuele benadering vir elke werknemer.

Dit moet in gedagte gehou word dat die situasie waar die werksomstandighede vergoed word deur die loongrootte natuurlik as normaal beskou kan word, maar die bestuur moet voortdurend en sistematies werk verbeter en die kultuur van werk verhoog. En natuurlik, moenie vergeet van sulke benaderings as die wetenskaplike organisasie van arbeid, waarvoor die bestuurders en bestuurders van die kadre nie net sosiale en besigheidsielkunde moet studeer nie, maar ook ergonomiese sielkunde.